對比微信和知乎，總結一下對頭條模式的幾點思考。

1.頭條其實是想成為內容分發(fā)商與內容供應商的結合體，通過控制頭條號掌握內容源頭。

2.過去的內容分發(fā)平臺，是由用戶自己實現(xiàn)內容匹配的，頭條用算法推薦來傻瓜式匹配。

3.理論上，頭條的信息流廣告模式是可以上覆蓋剛需與非剛需產品的。

4.與微信公眾號相比，頭條提供的是內容，而微信的內容更多的是社交輔助品，但微信的“內容+社交”更有熱點價值。這里暫時不展開細講了。

5.頭條在理論上是能的整合PGC（頭部內容作者）和UGC（用戶型內容作者）的平臺，未來有可能形成一個熱帶雨林式的內容生態(tài)體系，各類型內容生產者因為算法的原因，實現(xiàn)共生。對比知乎，我們能知道這點的價值。知乎存在三點問題，一是UGC的商業(yè)價值無法發(fā)揮，影響積極性和整體內容豐富性，許多大話題下只有二三十個PGC。二是受一的影響，PGC抱團可以挾持知乎，所以知乎用限流的方式打壓PGC，造成矛盾，結果是發(fā)生了今年300大V出走悟空問答事件，這次事件不是頭條的強攻，而是趁虛而入。三是知乎的商業(yè)化問題，內容的商業(yè)價值一直沒有得到有效開發(fā)，讓知乎始終只是個入門級獨角獸，12年才上線的頭條成功實現(xiàn)彎道超車，倒逼今年知乎的商業(yè)化改革。我想，知乎已經意識到，自己再不行動，會被頭條逼上資本戰(zhàn)場，到時候，頭條恐怕很容易能把知乎大V像韭菜一樣割走。悟空問答的萬字萬元是什么意義？是讓更多的白領型作者拿到低保，徹底脫產成為PGC。沒錯，頭條想成為PGC孵化器，這是知乎從來沒有過的夢想。

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